시나리오 분석과 예측은 어떻게 다른가?
예측이 예상 결과에 초점을 맞춘다면 시나리오 분석은 서로 다른 가정 아래 전략이 어떻게 영향을 받는지 살펴보는 도구입니다. 시나리오 결과를 확정 미래나 자동적인 발생확률로 읽지 마세요.
예측이 예상 결과에 초점을 맞춘다면 시나리오 분석은 서로 다른 가정 아래 전략이 어떻게 영향을 받는지 살펴보는 도구입니다. 시나리오 결과를 확정 미래나 자동적인 발생확률로 읽지 마세요.
기준에서 다루는 목적
IFRS 재단은 시나리오 분석을 전략·사업모형의 기후 회복력을 이해하는 공시와 연결하고, 기업 상황에 맞는 접근을 선택하는 비례성 장치를 설명합니다. [R04]
분석 설계에 적을 항목
아래는 자체 준비표입니다.
| 항목 | 확인 질문 |
|---|---|
| 의사결정 | 어느 전략·투자·사업을 점검하나? |
| 범위 | 대상 사업장·제품·기간은 무엇인가? |
| 가정 | 정책·기술·수요·물리적 변화가 어떻게 다른가? |
| 전달 경로 | 변화가 생산·비용·수익에 어떻게 이어지나? |
| 대응 | 어떤 선택이 결과를 바꿀 수 있나? |
| 한계 | 자료 공백·모형 한계·민감한 입력값은 무엇인가? |
가상 사례: 탄소가격이 다른 두 경로
가상의 기업이 서로 다른 탄소가격 경로에서 설비 운영비를 비교합니다. 이 결과는 특정 가격이 실제로 발생할 확률을 자동으로 보여주지 않습니다. 매출·기술 도입·정책 적용 범위를 같은 방식으로 가정했는지 확인하고, 변화에 취약한 조건과 대응 선택을 설명합니다. 예시의 경로 개수가 기준상 충분하다는 뜻도 아닙니다.
결과가 정밀해 보여도 확인할 것
입력의 근거가 약하면 소수점이 많은 결과도 확실성이 높아지지 않습니다. 숫자·정성 설명·분석 한계를 함께 기록하고, 분석 범위를 축소한 이유가 있다면 그 이유도 남깁니다.
다음 행동
시나리오 이름을 고르는 것에서 시작하지 말고 점검하려는 경영 질문을 먼저 쓰세요. 결과에서 달라져야 하는 결정이 무엇인지 E02의 실행계획과 연결합니다.
출처와 적용 범위
- R04 IFRS S2 climate resilience and scenario analysis webcast 소개 — 소개 본문: resilience and proportionality. 소개 본문 확인; 영상 전체 시청을 뜻하지 않음.
기준 확인일: 2026-09-22. 표·절차·사례는 자체 작성한 일반 교육용 안내이며 개별 기업의 적정성 판단이나 의무 서식이 아닙니다. 가상 사례는 실제 기업 진단이 아닙니다. AI 기반 출처·내용 검토: 2026-09-23. 인간 전문가의 인증 또는 개별 기업 자문 의견은 아닙니다.